1. Los intereses de la fábrica están íntimamente ligados a los intereses de los empleados
Para ahorrar costos, algunas fábricas de muebles pequeñas y medianas anteponen los intereses de la fábrica. Tratar los intereses de los empleados es recoger si se puede, el ambiente de trabajo no es bueno, la comida no es buena y la vida es promedio. ¡Si es una fábrica de este tipo, los empleados deben estar en un estado de trabajo similar al de hacer frente! De hecho, los intereses de los empleados son la fuente de los intereses de la fábrica. Si no se garantizan los intereses de los empleados, los intereses a largo plazo de la fábrica no recibirán un apoyo fundamental. La fábrica debe considerar seriamente los beneficios de los empleados, diseñar un sistema salarial razonable y es indispensable un mecanismo de incentivos humanizado. Cuidar los intereses de los empleados puede mejorar en gran medida la cohesión de la fábrica. A la larga, invirtiendo más en los intereses de los empleados, la energía positiva generada eventualmente hará que la fábrica coseche múltiples beneficios.
2. Construyendo el ambiente dentro y fuera de la fábrica.
Las fábricas de muebles necesitan crear dos entornos: el entorno interno de la fábrica y el entorno externo de la fábrica. La fricción interna de la fábrica se debe encontrar en la mayor medida. Algunos empleados de algunas empresas no solo no crean valor por sí mismos, sino que también crean problemas para los empleados que crean valor en todas partes. Al final, se forma en la fábrica un ambiente de "quién trabaja más, quién muere rápido". Atmósfera, los empleados capaces no pueden quedarse allí, dejando atrás a un grupo de personas que se eluden entre sí. Parece divertido, ¡pero esta situación existe en muchas empresas de muebles hasta cierto punto! Crear una relación de trabajo interpersonal fluida y armoniosa y una cooperación fluida entre departamentos es un arma mágica para que las empresas retengan talentos. ¡Muchas personas dejan sus trabajos no por los salarios, sino por el trabajo infeliz! El entorno externo de la fábrica se refiere principalmente a las unidades de colaboración externa. Formar una buena relación de cooperación con las unidades upstream y downstream ayudará a establecer una buena reputación en la industria. No piense siempre que otros proveedores están aquí para ganar su dinero y que tienen que exprimir sus ganancias. Si no pueden vivir, ¿cómo puede disfrutar de los servicios de seguimiento? De hecho, el desarrollo de una empresa también depende del soporte técnico y los servicios de sus socios.
3. Formación y desarrollo de la competencia central de la fábrica.
Cada fábrica de muebles tiene sus propias características y puntos fuertes. Cómo obtener una ventaja competitiva en la competencia del mercado actual es un desafío que el mercado plantea a la gestión de la fábrica. En general, se entiende que la competencia central se refiere al desarrollo de fortalezas y la superación de las debilidades con base en la experiencia original, pero esto no es suficiente, porque los competidores pueden hacer esto fácilmente y este tema debe verse desde una nueva perspectiva. La competencia central es una combinación de recursos tangibles e intangibles. Es un sistema de conocimiento institucionalizado, interdependiente, innovador y práctico, que contiene una serie de experiencias y conocimientos. Los recursos tangibles generalmente se expresan en los recursos humanos, el equipo de producción, el proceso de fabricación y el entorno laboral de la fábrica de muebles, y los recursos intangibles se expresan en la calidad del personal, la cultura corporativa, el sistema de la fábrica, el conocimiento de la experiencia, la gestión del conocimiento y la reputación de la fábrica.
4. la estandarización de la gestión de la fábrica
El hecho de que una fábrica de muebles implemente un sistema de gestión estandarizado es una de las condiciones para medir si la gestión de una fábrica tiene eficacia de combate, sostenibilidad y eficiencia. No debe implementar otro conjunto de prácticas personalizadas solo porque cambia de empleados. Independientemente de las características de la fábrica, su gestión básica se mantiene sin cambios y debe ser determinada por el sistema para formar un consenso entre todos. Si esto no se hace, a la larga, la gestión de la fábrica será inestable, básicamente flotando en un nivel bajo, y es difícil alcanzar un nuevo nivel. Generalmente se manifiesta como un sistema de fábrica imperfecto, a menudo con tareas difíciles de completar a tiempo y con problemas. Es difícil encontrar la razón, ya menudo presiono comités y chismes. Vale la pena mencionar que la estandarización no es solo un documento en papel.
5. Evaluación del desempeño de la fábrica y del desempeño de los empleados
Si el desempeño de una empresa de muebles no se puede evaluar de manera efectiva, será difícil encontrar con precisión los problemas clave y será difícil comprender el enfoque del siguiente paso. Solo algunos datos incompletos y experiencias o sentimientos harán que la fábrica se desarrolle lentamente. , Vive la misma vida que antes. El sistema perfecto de evaluación del desempeño de los empleados es principalmente para afirmar los logros y llevar adelante las fortalezas, ayudar a identificar y corregir las deficiencias existentes y establecer un plan para corregir dentro de un plazo. No solo puede descubrir talentos, cultivar fuerzas de reserva empresarial, sino también resolver el fenómeno irrazonable común de "cómo hacer mejor que decir".
6. conocedor de personas y benévolo
Toda fábrica de muebles debe tener el concepto de "la responsabilidad siempre es mayor que el poder". Muchas personas preguntan al principio "¿Qué derechos tengo? ¿Qué puedo obtener?" Entonces preguntan "¿Qué debo hacer?" Estas personas no deben ser designadas por la fábrica para asumir responsabilidades de gestión. Por el contrario, tiene el concepto de “la responsabilidad siempre es mayor que el poder” y lo implementa en la actitud de trabajo. Toma la iniciativa para asumir la responsabilidad del trabajo y se preocupa por el desarrollo de la fábrica, trabaja duro, trabaja duro y coopera solidariamente. Para tales empleados, la fábrica debe fortalecer la formación, Encargados de tareas importantes.
7. la agilidad de la producción
En algunas fábricas, departamentos y departamentos (empleados y empleados) eluden las acciones de los demás, pateando una cosa como una pelota, y al final no funcionan en absoluto. Las cosas simples son extremadamente complicadas de manejar, entonces, ¿qué pasa con la agilidad de la producción? Es cierto que muchas fábricas han sido insatisfactorias en este sentido. Hay muchas razones para esto. El objetivo es reducir el nivel de gestión y dar a la persona responsable suficientes responsabilidades de gestión.
8. Gestión del conocimiento y cultura corporativa
La cultura corporativa se acumula en el trabajo de la empresa durante mucho tiempo y es un enfoque de consenso para todos, que es una especie de mejora de la gestión de la fábrica. Una buena cultura corporativa es la fuente de la competencia central de la fábrica. Crear un ambiente interno en la fábrica que pueda aprender más rápido que otros, cultivar empleados jóvenes para que crezcan rápidamente y crear continuamente fuerzas de reserva de alta calidad para la fábrica es el enfoque básico para hacer que la empresa sea invencible para siempre. Permitir que los empleados coman y duerman bien todos los días significa que la fábrica piensa en sus empleados y, al mismo tiempo, los empleados también pensarán en la fábrica y las perspectivas de la fábrica en sus corazones. Entonces, ¿por qué no preocuparse de que las empresas de muebles no tengan una ventaja? ¿Por qué no hay desarrollo? (Fuente: Wisdom Manufacturing Co., Ltd.)
